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2018年注册会计师考试模拟题(1.9)

2018-01-09 18:17:07
网络综合

2018年注册会计师考试模拟题是小编为大家整理的备考试题,不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海,积少成多,985考试网每天都会为大家呈现,考生们你们练习了吗?
  【《公司战略》:全面预算管理】
  多选题

  根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》的规定,下列属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有()。

  A、不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

  B、预算目标不合理,可能导致企业资源浪费

  C、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式

  D、预算编制不科学,可能导致企业发展战略难以实现

  【正确答案】ABCD

  【答案解析】实行全面预算管理需关注的主要风险包括:(1)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。(2)预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。(3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式。

  【《财务成本管理》:原材料费用】
  多选题

  下列关于在产品成本按其所耗用的原材料费用计算的说法中,正确的有()。

  A、该方法下在产品成本按其所耗用的原材料费用计算,其他费用全部由完工产品成本负担

  B、该方法适用于原材料费用在产品成本中所占比重较大,而且原材料在生产开始时一次就全部投入的情况下使用

  C、该方法适用于原材料费用在产品成本中所占比重较大的情况

  D、该方法适用于月末在产品数量变化不大的情况

  【正确答案】AB

  【答案解析】这种方法是在产品成本按其所耗用的原材料费用计算,其他费用全部由完工产品成本负担。这种方法适合于在原材料费用在产品成本中所占比重较大,而且原材料在生产开始时一次就全部投入的情况下使用,所以选项AB的说法正确。

  【《税法》:税收情报交换】
  多选题

  下列关于税收情报交换的表述中,正确的有()。

  A、税收情报应作密件处理

  B、税收情报交换在税收协定规定的权利和义务范围内进行

  C、税收情报交换应在税收协定生效并执行以后进行

  D、我国从缔约国主管当局获取的税收情报可以在诉讼程序中出示

  【正确答案】ABCD

  【答案解析】税收情报应作密件处理。情报交换在税收协定规定的权利和义务范围内进行。我国享有从缔约国取得税收情报的权利,也负有向缔约国提供税收情报的义务。我国从缔约国主管当局获取的税收情报可以作为税收执法行为的依据,并可以在诉讼程序中出示。情报交换应在税收协定生效并执行以后进行,税收情报涉及的事项可以溯及税收协定生效并执行之前。

  【《经济法》:借款利息】
  多选题

  某县畜牧场为了扩大生产规模,向某商铺借款50万元。约定借款期限2年,利息为5%。事先约定利息在本金中扣除,但是未约定利息的支付期限和合同履行地。根据合同法律制度的规定,下列表述中正确的有()。

  A、事先约定扣除利息的做法是允许的

  B、支付利息的期限为每届满一年时支付

  C、合同履行地为畜牧场所在地

  D、畜牧场应当按照50万元返还借款并计算利息

  【正确答案】BC

  【答案解析】借款的利息不得预先在本金中扣除。利息预先在本金中扣除的,应当按照实际借款数额返还借款并计算利息。选项A、D错误。

  【《财务成本管理》:原材料费用】
  多选题

  下列关于在产品成本按其所耗用的原材料费用计算的说法中,正确的有()。

  A、该方法下在产品成本按其所耗用的原材料费用计算,其他费用全部由完工产品成本负担

  B、该方法适用于原材料费用在产品成本中所占比重较大,而且原材料在生产开始时一次就全部投入的情况下使用

  C、该方法适用于原材料费用在产品成本中所占比重较大的情况

  D、该方法适用于月末在产品数量变化不大的情况

  【正确答案】AB

  【答案解析】这种方法是在产品成本按其所耗用的原材料费用计算,其他费用全部由完工产品成本负担。这种方法适合于在原材料费用在产品成本中所占比重较大,而且原材料在生产开始时一次就全部投入的情况下使用,所以选项AB的说法正确。

  【《公司战略》:全面预算管理】
  多选题

  根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》的规定,下列属于实行全面预算管理需关注的主要风险的有()。

  A、不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

  B、预算目标不合理,可能导致企业资源浪费

  C、预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式

  D、预算编制不科学,可能导致企业发展战略难以实现

  【正确答案】ABCD

  【答案解析】实行全面预算管理需关注的主要风险包括:(1)不编制预算或预算不健全,可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营。(2)预算目标不合理、编制不科学,可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现。(3)预算缺乏刚性、执行不力、考核不严,可能导致预算管理流于形式。

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