阅读下列说明，回答问题1到问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
某公司刚承接了某市政府的办公系统集成项目，急需-名质量管理人员。因公司有类似项目经验，资料比较齐全。项目经理考虑到配置管理员小张工作积极负责，安排他来负责本项目的质量管理工作。小张自学了质量管理的相关知识,并选取了公司之前做过的省级办公系统项目作为参照物制定了本项目的质量管理计划。项目执行过程中，小张按照质量管理计划，通过质量核对单进行检查，把全部精力投入到项目交付成果的质量控制中。在试运行阶段，客户提出需求变更，此时小张发现之前未与客户签订需求确认文件。随后，项目组只好按照新需求对系统进行了修改并通过了内部测试，小张认为测试没问题就算达到了验收标准，因此出具了质量报告，并向客户提交了验收申请。客户依据合同，认为项目尚未达到验收标准，拒绝验收。
[问题1](10分)
结合案例，请指出本项目质量管理过程中存在的问题。
[问题2](5分)
请简述规划质量管理过程的输入
[问题3](3分)请将下面①~③处的答案填写在答题纸的对应栏内，
(1)①用于描述项目或产品的质量属性，用于实施质量保证和控制质量过程。其常见的有:缺陷频率、可用性、可靠性等。
(2)小张使用的质量核对单属于_②的输出。
(3)实际技术性能、实际进度绩效、实际成本绩效，这些都被成为③。
试题二(20分)
阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
以下是某项目的挣值图，图中A、B、C、D对应的数值分别是600，570，500，450。
[问题1](6分)
结合案例，请将图中的编号①~⑥填写在答题纸的对应栏内。
[问题2](6分)
结合案例，请计算项目在检查日期时的成本偏差(CV)和进度偏差(SV)并判断当时的执行绩效。
[问题3](4分)
结合案例，针对问题2的分析结果，项目经理应该采取哪些措施
[问题4](4分)
结合案例，如果项目在检查日期时的偏差是典型偏差，请计算项目的完工估算成本(EAC)。
