1、我国《公司法》规定，公司法定代表人由( )规定，可以由董事长、执行董事或经理担任。
A、发起人
B、公司章程
C、股东会
D、监事会
2、根据我国公司法，召集董事会会议应当于会议召开( )日前通知全体董事。
A、15
B、10
C、7
D、5
3、根据我国公司法，下列职权中，不属于董事会的是( )。
A、执行股东机构的决议
B、决定公司的合并方案
C、决定公司的经营计划
D、制定公司的基本管理制度
4、根据我国有关法律法规，上市公司董事会成员中独立董事的比例不得小于( )。
A、五分之一
B、三分之一
C、二分之一
D、三分之二
5、某企业拟生产某种产品，根据预测估计，该产品的市场状态及概率是：畅销为0.3、一般为0.5、滞销为0.2，这三种市场状态下的损益值分别为40万元、30万元和25万元。该产品的期望损益值为( )万元。
A、28
B、32
C、36
D、38
6、2010年，中国房地产实施“房地产新政”，该措施对目前的房地产产生了明显的影响。房地产呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对房地产企业来说，面临的外部环境因素是( )。
A、经济环境
B、政治环境
C、科技环境
D、社会文化环境
7、在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在时，可以采用的基本竞争战略有( )。
A、成本*战略
B、差异化战略
C、低成本战略
D、集中战略
8、企业价值链由主体活动和辅助活动构成，下列企业活动中，属于主体活动的是( )。
A、技术开发
B、采购
C、成品储运
D、人力资源管理
9、某家电企业通过各种市场营销手段，提高了其产品在市场上的份额，扩大了产销量，从而提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是( )。
A、市场渗透战略
B、市场开发战略
C、谨慎实施战略
D、新产品开发战略
10、采用SWOT分析法进行战略选择时，ST战略是指( )。
A、利用企业优势，利用环境机会
B、利用环境机会，克服企业劣势
C、利用企业优势，避免环境威胁
D、克服企业劣势，避免环境威胁
11、根据决策的重要性，经营决策可分为( )。
A、长期决策和短期决策
B、单目标决策和多目标决策
C、总体层经营决策、业务层经营决策和职能层经营决策
D、确定型决策、风险型决策和不确定型决策
12、企业经营决策的最基本要素是( )。
A、决策者
B、决策目标
C、决策方案
D、决策条件
13、企业一般在经济形势不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性难关的战略类型是( )。
A、无变化战略
B、暂停战略
C、谨慎实施战略
D、维持利润战略
14、某家电企业为了更好的满足顾客需求，积极实施研究与开发战略，增加资金的投入，加大研究与开发力度。从企业战略层次分析，该企业的此项战略属于( )。
A、企业总体战略
B、企业业务战略
C、企业竞争战略
D、企业职能战略
15、企业管理人员应该正确分析和判断企业是执行原有战略，还是常规的战略变化，这属于企业战略实施步骤中的( )。
A、战略方案分解与实施
B、战略变化分析
C、组织结构调整
D、战略实施的考核与激励
16、把战略决策范围扩大到企业高层管理集体之中，调动了高层管理人员的积极性和创造性，这种战略实施模式为( )模式。
A、指挥型
B、变革型
C、文化型
D、合作型
17、企业愿景主要包括( )。
A、核心信仰和未来前景
B、核心信仰和企业哲学
C、企业哲学和企业定位
D、未来前景和企业定位
18、关于企业使命的说法，错误的是( )。
A、企业使命说明了企业的根本性质和存在理由
B、企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果
C、企业使命揭示了企业长远发展的前景
D、企业使命为企业战略目标的确定提供了依据
19、企业战略管理的最高任务是( )。
A、提高企业的市场占有率
B、追求企业利润最大化
C、实现特定阶段的战略目标
D、实现企业的使命
20、控制过程要严格但不乏弹性，这体现的是战略控制的( )原则。
A、确保目标
B、适度控制
C、适时控制
D、适应性
