1. 与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有( )。
A.制订计划的人数少 B.计划期短 C.计划内容具体 D.计划单位小 E.计划更科学
2. 产品生产进度的安排取决于( )。
A.产品的生产技术特点 B.企业的生产总水平
C.企业的生产类型 D.企业的生产规模 E.企业的经济状况
3. 编制生产计划的步骤有( )。
A.调查研究 B.收集资料 C.统筹安排，初步提出生产计划指标
D.综合平衡，编制计划草案 E.生产计划大纲定稿与报批
4. 企业生产的产值指标主要有( )。
A.工业总产值 B.销售额 C.固定资产折旧 D.工业商品产值 E.工业增加值
5. 为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括( )为主要内容的生产指标体系。
A.产品品牌 B.产品品种 C.产品质量 D.产品产量 E.产品产值
6. 优化的生产计划必须具备的特征有( )。
A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率 B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化
C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求 D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信
E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费
7. 在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以( )为依据。
A.设备生产能力 B.查定生产能力 C.修订生产能力 D.设计生产能力 E.计划生产能力
8. 生产能力按其技术组织条件的不同可分为( )。
A.设备生产能力 B.查定生产能力 C.修订生产能力 D.设计生产能力 E.计划生产能力
9. 看板的使用规则有( )。
A.只生产后道工序领取的工件数量 B.利用减少看板数量来提高管理水平 C.不合格品不交后工序
D.后工序来取件 E.连续化生产
10. 丰田公司实现自动化的技术手段有( )。
A.异常情况的自动化检测 B.异常情况的自动化修复 C.异常情况下的自动化停机
D.异常情况的自动化操作 E.异常情况下的自动化报警
单项选择题
1. 某车间单一生产某产品，单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积2000平方米，每件产品占用生产面积3平方米，每生产一件产品占用时间为1.5小时，则该车间的生产能力是( )件。
A.3556 B.5333 C.8000 D.32000
2. 单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是( )。
A.M=(F·A)/(a·t) B.M=(a·t)/(F·A) C.M=(F·a)/(A·t) D.M=(t·A)/(a·F)
3. 已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是( )。
A.500 B.1200 C.6000 D.7000
4. 单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是( )。
A.M=F·S·P B.M=F·S C.M=F·P D.M=F·P/t
5. 直接决定了近期所作生产计划的生产能力是( )。
A.设计生产能力 B.查定生产能力 C.计划生产能力 D.解决生产能力
6. 企业的生产能力是按照( )来计算的。
A.直接参加生产的固定资产 B.直接参加生产的流动资产
C.间接参加生产的固定资产 D.间接参加生产的流动资产
7. 综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要的是( )。
A.技术能力 B.管理能力 C.财务能力 D.生产能力
8. 生产控制的核心是( )。
A.进度管理 B.在制品控制 C.库存控制 D.生产调度
9. 生产进度管理的目标是( )。
A.减少浪费 B.零在制品 C.降低成本 D.准时生产
10. 通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施。这种生产控制方式是( )。
A.事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.全员控制
